每一届奥运会都希望惊艳全球，奇幻奇遇新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，房东说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，房东区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，平平细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，无奇肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，奇幻奇遇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备充分，房东意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当然，平平很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。无奇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，奇幻奇遇不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一个主要原因：房东项目越大，房东政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，平平政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，平平同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，无奇这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会，奇幻奇遇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，房东有数据和证据的支撑。《思考，平平快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。